HR是企业管理过程中的重要组成部分，充分发挥人力资源的整体作用，体现出1+1>2的作用，各位人力资源工作者付出了巨大的努力。然而，在日常工作中，除了规章制度，人力资源的各种考核手段意外，还需要更加重视人力资源中的团队建设作用。作为人力资源者，不能一直使用手中的大棒，还应该通过我们的工作，让员工自觉自发的贡献力量，或许这是人力资源工作的高境界。

企业的培训方式有：企业文化培训、专业技能培训、管理理念培训、团队凝聚力培训等，这样的方式能有效的让员工在培训的体系中不断的提升自己，有阶段性的成就感，这样员工就有持续的动力在组织里继续努力。
效果明显的培训方式就是团队拓展训练，这能让团队能在理想的没有任何利益瓜葛的氛围中，实现团队的凝聚和自我意识的提升。在这样的活动中，所有的员工能积极的参与进来，用自己的实际行动来参加活动体验，能展现出他们的投入意识，看出他们的日常状态，也能听出他们的思维角度更能观察出他们的性格品质，既可以观人品，又能够看能力，真可谓是一举多得。在其他的培训中，可以装，但是唯独在这样的活动中他们不会一直装下去。如果能，那就是他们本来就是这样的。
团队建设是人力资源工作中必不可少的一环，在很多企业中可能也有这样的部门，培训部，负责培训自己公司的人或者自己学着组织拓展训练，但总是效果不好，再裁掉培训部。有一个公司就是这样的，家家乐购，就是这样的一个公司。其实在现在这样的时代，专业领域分得越来越细，术业有专攻显得尤为重要。企业文化咱们可以自己讲，结果讲企业文化的做起了中高层管理课程，行政人员搞起了职工专业素养培训，人事的做起了户外拓展训练，领导干起了员工培训的任务，整个公司上下颠倒，不知道谁负责的事情是什么，结果搞得一团糟。

户外拓展，是一个需要户外基础知识，专业操作能力，具有较强组织策划执行能力的培训师，还要懂得一些管理学，教育学，团队知识的人才能干的来，拓展训练重点在培训师上，一个优秀的培训师，能循循善诱，加以引导，团队的状态就非常不一样，而且还能有较深刻的收获。很多的HR把拓展训练想的太简单，认为不就是带着大家活动活动，汗……
当您觉得团队需要凝聚的时候，您第一个想到的是不是拓展培训呢?
您在日常的人力资源管理中，是如何融入团队建设的呢?
您是否想过运用拓展训练来打造团队的向心力，凝聚力，沟通力，执行力呢?
您是否觉得拓展训练就是户外，就是体能考验，就是歇斯底里，就是没有主线……?
您选择拓展训练的原因是否更多的关注在培训师上，而不是无关紧要的方案地点上?
拓展训练能运用在哪些地方呢?您是否认为拓展只能在户外开展?其实拓展培训完全可以成为企业所有集体活动的服务者，因为拓展培训师的能力是多面手，懂策划，会执行，能调节效果，应变能力强，懂电脑，会管理，能团建，还能抗包干力气活……
就像北京城建集团华部长所说的：拓展培训应该成为集团人力资源建设中的重要一环，新员工要组织，新老融合也要搞，管理者晋升还要搞，宽度要加大，深度要要挖掘，把实实在在的效果展现出来。
拓展培训可以在很多的地方应用和体现，都收到较好的效果：
1、拓展训练在团队建设中运用：户外的团队凝聚，徒步拉练，高空的体验等;
2、拓展训练可以以趣味运动会的形式呈现，欢乐凝聚和谐，竞技产生力量;
3、拓展训练可以以主题的形式在室内组织：沟通力拓展、执行力拓展、领导力拓展、思维意识发散拓展等;
4、拓展训练激发多重体验：八抬大轿、服装设计师、减压心理课、情景剧场、我是厨神等;在会议室就可以组织。
5、拓展训练可以在会议中增效(休息开场活动)，年会增效(主题或游戏穿插)、与客户融合等;