企业的发展和运营，不管春夏秋冬，只要有人在，就得经营下去，就得盈利，企业经营两方面较为重要；一是硬件设施；二是企业软文化；好的基础设施能够帮助企业在产品上获得较高竞争优势，同样企业软文化能够跟得上，那就是锦上添花；能够助力企业在发展过程中更加顺利；大家都知道，有了资本，硬件设施不是问题，有钱能够快速解决的事情，都不是事；但是企业软文化、企业软实力不是花钱就能够在短时间内提升的，需要有企业的文化作为支撑，企业配套完善的培训机制作为保障；

员工不是机器，也需要赋能，也需要每个季度都有相关的福利以及提升的机会，这样员工的荣誉感才会慢慢唤醒，不然，你把员工当作机器，员工也会把公司当作赚钱的工具而已，没有温度，没有粘性，说走就走；现在大部分企业面临招人难，留人难的问题，那作为人力资源的小姐姐们，HR的同仁们有没有尝试在人力资源管理以及团建中寻找新的突破口解决这些问题的?经营徐州正己利人拓展训练，撼路者团训平台的我们，见过太多的企业和团队了，那发现，注重团队建设的公司，员工都会有较强的使命感和荣誉感，大家在一起像一家人一样能够相互理解，相互鼓励，执行力和战斗力以及凝聚力非常强，相反，那些一年到头几乎没有员工福利以及提供员工成长机会的企业，氛围死气沉沉，没有活力，老板和高层还总是埋怨员工没有执行力，不懂感恩！这一现象是一个恶性循环，需要公司高层以及人力资源行政部梦制定长效的培训和团建机制，去多关怀员工，让公司多一些爱和理解，唯有建立企业家文化，才能够真正的让员工把企业当成自己的事业去拼；

每到一年中的第四个季度，本来大家一直期待的一些团建福利，因为天气，气温等条件限制，要么推迟要么取消，没有真正的走进基层听听大家懂得建议，冬天怎么了？天冷又如何？现在市场上太多的团建产品以及个人提升和成长的课程可以选择了；光是在徐州，拓展训练产品就很多，针对不同季节不同场地，不同主题，正己利人徐州拓展训练公司就有几十套方案；加上有成立了撼路者教练团作为执行培训师团队，更加有利的保障了团建的进行；企业的团建不分季节，企业的拓展培训成长课程不分季节，要制定全年的培训计划出来，让员工清晰的知道每个季度自身需要提升哪里，这样才是健全的培训机制；