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(一)培训的目的
(1)长期目的:提高企业对人力资源的需求。
(2)年度目的:满足员工对提高知识的要求
(3)职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验。
(4)个人目的:员工对职业生涯、目标的需要提供的培训。
(二) 企业内训的意义 :
(1)培训加强和提升企业竞争力。
(2)培训也可以更好的增强企业的凝聚力。
(3)提高对企业必须具备的战斗力。
(4)培训是一种投资。
据统计:投资培训的企业,利润也会比其他企业的平均值要高出37%,人均产值对比平均值高到57%,股票市值的提升比平均值高20%。
在过去50年间,国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。目前,已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说,都是一个很好的培训范例。
(5)培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题,培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案,比自己摸索快,比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。
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